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造作的商业模式,能否打通办公家具厂家“任督二脉”?

返回列表 来源: 办公家具 发布日期: 2021.01.18

        造作这些新的商业模式,使它一落地就给人一种轰轰烈烈的感觉。那么,它会给办公家具行业带来什么启发?它能够打通办公家具厂家的“任督二脉”吗?

办公家具厂家

        首先派格小编为大家科普一下,“造作”以“世界设计+中国制造”、“用户+设计师+制造”等新的商业模式,被称之为拥有成为“中国版”无印良品、宜家潜力的家居品牌,而派格小编认为,造作模式可不能随意复制。

        近年大环境发生了翻天覆地的变化,而办公家具的商业模式,却看不到有什么根本性的改变。虽然我们的行业里有着良好盈利表现的企业不少,但在商业模式上却给人一种千人一面的感觉。而造作带着其独特的商业模式,携着风投的注资,捏合了顶尖的设计师团队和有优质制造能力的工厂,如同一个门外的野蛮人闯入,给整个家具行业带来了不小的震荡。造作的目标是成为中国的宜家和无印良品,其模式是新互联网思维下传统行业颠覆性的模式创新,但类似的新商业模式适合办公家具行业吗?

办公家具

        造作的模式创新不适合所有的家具企业,尤其是办公家具企业,因为每个企业都自己的属性,不能随意模仿,否则东施效颦会很危险。模式创新一定是建立在拥有夯实的经营管理基础上的,否则就是空中楼阁。模式创新是锦上添花,而不是雪中送炭。

        造作的商业模式是针对终端个体消费者,购买者就是使用者,他们会在其中获得参与感和价值感;而办公家具厂家面对的消费群体和采购群体却有着与之不同的特点,终端使用者与采购主导者往往属于不同群体,也就是说,多数使用办公家具的人往往很难主导采购,他们一般不是方案的参与者。产品受众的巨大差异,使办公家具不能简单复制造作的模式,但造作的商业模式确实给了我们一些启发。

        当下家具行业,特别是办公家具行业正在发生根本性变化,派格办公家具认为未来的竞争不仅取决于商业模式的竞争,更取决于企业家格局与价值观的竞争。就目前中国办公家具企业而言,切勿被其他行业的商业模式“遮望眼”,而是要脚踏实地以“研发”为前提,以“品质”为核心,以“品牌”为动力。

办公家具厂家

        “健康、长远的发展”才是实业家应该考虑的,派格办公家具厂家将结合自己的管理实践,在与大家分享了在模式创新上的一些经验:一是跨界融合:智能制造+信息化+互联网,打造新的合作模式和平台;二是业内融合:家居制造+装修装饰设计;三是渠道融合:厂家与渠道合作伙伴合资,打造命运共同体;四是资源融合:利用政府平台,企业+政府+服务机构,助力企业走向世界。

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